电子工程师十大离职原因!

更新时间:2018-07-26 18:10:24点击次数:878次

电子工程师是个特殊的群体,我接触过的HR人都这样讲,都来问我这样一个工程师出身的管理者一个问题:电子工程师那么难沟通?他们到底在想什么?


TOP1.薪酬


首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计,还煞有介事的发表出来,说因薪酬离职的比例很低,占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的?按我的经历来看,因薪酬离职不是位的因素,也是排名很靠前的因素。


TOP2.心理感觉


电子工程师重心理感受,所以他们的心灵是不能轻易被伤害的,不能不被尊重的,不能被他感觉到管理者对他无足轻重的那种感觉,从小企业做大的老板,有些是这样的作派,所以他只能做非技术性行业,介入高科技,不学会尊重人是做不起来的。

TOP3.公平的感觉


这一点被很多文章经常提及,说很多人因此离职,但我的实践体会对此不太苟同。不公平的感觉,在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候,会导致离职,但离职的本质不是公平与否,而是条的薪酬竞争力的问题,凡是做过几年的工程师其实也不傻,1万多的月薪,就是实际上有些不公平,那又怎样,毕不是满大街都能给这么高的薪酬,一般他都会忍着干下去。


TOP4.伤心


千万不要用销售人员的伎俩和工程师耍小聪明,很多销售出身的高管或老板经常犯这种自以为得意实则愚蠢至极的错误。工程师一旦感觉你的真诚,肝脑涂地在所不辞。没有技术背景的销售人员做到这点比较难。


一旦工程师伤心失望,他对其他的诱惑是视而不见的,“杀敌一千,自损八百”的事工程师会干,所以说,正常情况下的工程师是理智的,而伤心的工程师,其感性程度不亚于水泊梁山的李逵。


TOP5.无所事事


这一般发生在小公司,或者大公司新建部门,员工无聊,就担心自己的水平不提升,持续下去会丧失竞争力,所以离职。


解决办法比较简单,是换首脑,找有思路的人来领导,或送出去培训,请顾问专家近来指导工作,把工作开展起来,对员工大的激励是发展你的组织和业务;第二是先找些杂事给员工干着,哪怕暂时和工作不直接相关或者安排学习,华为批量进人几千人消化不了的时候,就采用带薪培训的方式,长的有一年,就是这个解决办法。


TOP6.领导差劲


领导无能瞎指挥,人品差、业务能力差、脾气坏,都会导致员工不在此混了。文章说员工离职80%和直接上司相关,也不知道他们在哪针对什么人做的调查,比例绝没那么高。这个事比较复杂,基层经理毕也要为公司考虑,很多时候也是代人受过,公司政策问题,经理们解释做坏人也是无奈,出于职业规范,还得打落门牙肚里咽。解决之道比较简单,自己去想喽。


TOP7.压力太大


这个主题与本文主题有些偏差,别的都是探讨离职因素,但这一条不是离职因素,反而是不离职的因素,电子工程师喜欢挑战,他觉得被安排有困难的任务是受重视,心里感觉很好。另一个没人愿意当逃兵被人瞧不起,电子工程师尤其看重这个名誉。反而是长期没压力时倒要小心可能会离职了。


TOP8.不能认清自己


我们都知道,不是一个好的电子工程师就适合当经理,可惜当事人未必这么以为,即使他真管不好,别人都觉得,他自己却未必这样觉得,这时候,换人他就会离职,不换人就得由着他糟蹋团队,这时候才真的难。解决办法就是对这类专家得玩点政治手腕,谁让他没自知之明,你也不能启齿呢。具体办法嘛,很多很多。


TOP9.没原因,就是想跳


这是一类人的特征,没有原因,就像吉普赛人,他们的思维活跃、聪明,在社会上是很好的朋友,可就是在一个机构里呆不住。没好的解决办法,这类人就是自己做老板都容易烦。干脆就放弃算了。这类人的特征是喜欢一个人旅游,工作能力较强,喜欢被安排“黑盒子”的任务。


TOP10.对未来的忧虑


而对于企业的个体来说,人的精力和体力都是有限的,如果把黄金的年华给了企业,而后半辈子却得不到保障,则每个个体无论如何是不能安心工作的。这种情况对企业较的老人和高级职位者比较常见,天花板也碰到了,生计问题也解决完了,未来自己怎么办,这些人一般比较有追求,有独立的经营能力,曾经和一位高管交流过,“工程师或销售人员一旦考虑战略问题,那离独立的时间就不远了”。


以上离职原因在电子工程师中比较多见,尤其有些因素是有争议的,是不同于别人的看法,我不敢确定这是真理,虽然我有工程师的实际体验感觉,但求百花齐放百家争鸣,让天下的老板和管理者们心如明镜,高枕无忧,技术团队卖命冲锋,企业业绩蒸蒸日上。

本站文章版权归原作者及原出处所有 。内容为作者个人观点, 并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。本站是一个个人学习交流的平台,网站上部分文章为转载,并不用于任何商业目的,我们已经尽可能的对作者和来源进行了通告,但是能力有限或疏忽,造成漏登,请及时联系我们,我们将根据著作权人的要求,立即更正或者删除有关内容。本站拥有对此声明的最终解释权。

  • 项目经理 点击这里给我发消息
  • 项目经理 点击这里给我发消息
  • 项目经理 点击这里给我发消息
  • 项目经理 点击这里给我发消息